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下面附上一則新聞讓大家了解時事
顧立雄拚金融業資安險 未來3年保費年增25%
金管會主委顧立雄表示，為瞭解上市櫃公司投保資安險狀況，已經投保資安險納入公司治理評鑑的加分項目之一，尤其，金融業應該要有投保資安險的意識，目標3年保費年成長25%。
台積電日前發生電腦病毒感染事件，衝擊第3季營收以及毛利率表現，顧立雄在2018保險信望愛獎頒獎典禮會前受訪時指出，資安風險上升，目前國內已有「電子及電腦犯罪險」、「資料保護責任險」及「資訊安全防護險」等商品，但投保率不高。
顧立雄表示，為建構完整的資訊安全網絡，金管會擬定兩大策略，一是督導保發中心及產險公會成立資安保險推動小組，開發保單並將增加損防功能及納作費率減費因子，對目標市場加強宣傳；二是強化投保資安保險資訊揭露，並納為上市櫃公司的公司治理評鑑加分指標項目。
顧立雄說，資安駭客攻擊好像「道高一尺、魔高一丈」，上市櫃公司每天都要進行無窮止盡的資安防護，但是每次資安提升後，又要防止相關駭客的侵入或病毒的埋伏，尤其，金融業每發生一次資安風險，產生的消費者信賴危機會很高，因此，金管會特別關注金融業的資安防護問題。
為強化金融機構資安能力，金管會已要求資產超過新台幣1兆元的金控、銀行及保險業應設置專責法遵單位及專責資安單位。
根據金管會統計，資產破兆的金控有華南金控、富邦金控、開發金控、國泰金控、中信金控、永豐金控、玉山金控、台新金控、新光金控、元大金控、兆豐金控、第一金控、台灣金控以及合庫金控，共14家。
資產破兆的銀行則有台灣銀行、土地銀行、合作金庫銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、上海商銀、台北富邦銀行、國泰世華銀行、兆豐銀行、台灣中小企業銀行、元大銀行、永豐銀行、玉山銀行、台新銀行、中國信託銀行，共16家。
根據金管會統計，總資產超過1兆元的保險公司有7家，包含國泰人壽、南山人壽、富邦人壽、新光人壽、台灣人壽、中國人壽、三商美邦人壽。
顧立雄表示，期待藉由這些措施，讓國內未來3年投保資安險的保費收入，每年成長率25%，以共同建構完整的資訊安全網絡。
根據金管會統計，106年資安險投保件數為303件，保費收入約新台幣6416萬元；105年資安險投保件數為139件，保費收入約4745萬元。
新聞透視－樂見全主場制 但說好的第5隊呢
中國時報【廖德修】
中職29年已開打，今年最大的亮點是摸索了28個年頭後總算確立「全主場制」，從早年抗拒經營主場的舊觀念轉為接受、全力耕耘，回歸正常的職棒經營制度，有助於未來的成長，從長遠來看中職的前景可期。
今年中職不僅走向全主場制，連電視轉播也是百家爭鳴，以前是緯來獨攬，後來FOX加入，兩家均分市場。接著又有Eleven Sports，今年富邦關係企業Win TV也投入轉播行列，形成4球團各轉各的，徹底打破球迷的收視習慣。
2014年中職前會長黃鎮台提出「製播分離」的觀念，試圖打破由緯來一家獨攬錄製球賽與頻道播放的局面，開啟了改變之途。如今球團可自行選擇合作轉播夥伴，尋求更合理利潤；但對球迷而言，透過電視台彼此競爭，收看高水準球賽轉播最重要。
中職的全面改變固然令人期許，但較為可惜的是，2009年因不斷發生的賭博放水事件，球隊數量從6隊縮減為4隊後，10年來一直維持相同規模，南北兩大都會高雄、台北甚至沒有球隊進駐，尤其台北連一座大型球場都沒有，球迷寄予厚望的大巨蛋也胎死腹中。
反觀比中職早8年開打的韓國職棒，1982年一開始就有6隊，1985、1990年各增1隊達到8隊。而在1990年問世的中職僅4隊，惟當時台灣職棒發展快速，鼎盛期曾有2個聯盟，1997年達到11支球隊；韓職仍維持8隊，以隊數而言，台灣11比8略勝韓國。
然而36年來韓職雖有不少球團易主，但真正解散走入歷史的只有1隊，2000、2012、2013年又有新球隊加盟，達到現今10隊的規模。反觀國內職棒卻由11支球隊逐步縮減為10隊、8隊、6隊，2009年再減為4隊，韓職以10比4大幅超前台灣。
近年來中職籌組第5隊，甚至第6隊的呼聲不斷，但往往只聞樓梯響，最後都無疾而終。球迷不禁要問：說好的第5、6隊呢？再不想辦法，連韓職的車尾燈都快看不到了。
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